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題記：18年前他是一個懷揣夢想步履維艱的懵懂少年，憑借自己的勤奮和智慧他以“不怕困難、艱苦奮斗”的龍馬精神詮釋出一段白手起家的創業傳奇……

高一峰出生在湖北鄖西縣的一個偏遠的小山村，幼時家境貧寒，年少時他就立下志向，發奮圖強，出人頭地，改變命運。

男兒立志出鄉關，他18歲離開鄖西縣，踏上從農村到城市，打拼闖蕩的第一步。

帶著這種不屈的斗志和頑強的決心，2000年，他回到十堰。一切又從零開始。他和老表一起當油漆工，從學徒做起，一天只有15元薪酬，生活極為艱難窘迫。隨后他開始承接起裝修生意，哪怕是千把元錢的門面裝修雜活，他也扎扎實實認認真真的做。憑著認真的做事態度，出色的組建協調能力，2年后，他進了一家裝修公司，做起工程監理。此時，他積累了豐富的工作經驗，業務能力得到提升和歷練。該公司由于經營不善，2005年宣告破產，老板拖欠了很多工人工資不償還悄悄溜走。2011年創辦了大夫第裝飾裝修有限公司，前期只有他一個人忙前跑后，非常的疲憊。他想公司要發展人才是關鍵，他求賢若渴，四處招兵買馬。

“大夫第，一般是指文職官員的私宅。在明清時期，大夫一般指中下級政府文職官員。”高總介紹創立大夫第這個品牌的初衷是希望做儒商，做高端裝修。

他的虔誠終于感動了一個人——王雷，一個在裝修行業做了數十年的業內精英的加盟為公司發展注入了強勁的動力。

隨后兩人一起籌建團隊，拓展市場。在裝修這個行業，設計人員是核心力量，在激烈的市場競爭中人才是最關鍵的因素，他們花大力氣招攬精英人才。良禽擇木而棲，他們的誠意吸引了大批優秀人才的加入。為企業的發展奠定了堅固的基石。

公司正式籌建之后在朋友的介紹下他接了鄖縣的陽光藝培中心，由于是異地施工，在管理上非常不便，三天兩頭就要親臨現場指導，在全體人員共同努力下，第一個項目順利完成，并得到了業主的高度認可。

憑借著精準高效的質量和貼心優質的服務他們在行業中逐漸嶄露頭角。一中電氣的唐總、青達公司的王總都把手上的項目交給他做。在朋友們的鼓勵扶持下他的事業漸漸步入正軌。

裝修重在設計設計是裝飾之魂

設計是裝修靈魂，尤其是現代追求時尚流行成為趨勢，設計就要按照時代發展的趨勢，讓更多建筑體現出綠色含量。好的設計不僅體現出建筑科技和裝飾新文明的進步，同時也體現出企業家、設計師道德和設計責任心的回歸。

在符合國家相關標準，保證產品質量和安全的前提下，盡可能多地節約資源、節約能源、節約材料、保護環境，改善和提升人居環境質量，讓更多民眾分享綠色發展成果。設計的第一階段是傳統設計，要滿足人們的物質功能需求；第二階段是現代設計，強調滿足人們的個性化和多樣需求；第三階段是先進設計，以滿足人們的物質、精神需求和生態環保要求為目標，追求個人、社會、人與自然的和諧、協調、可持續發展。

裝修設計重在創新。設計是建筑裝飾的靈魂和先導，裝飾設計的創新首先是理念的創新。要在全球競爭中贏得先機、搶占優勢，必須提升設計的創新能力，設計創造出更具競爭力的產品。至于怎么實踐，有很多方法和手段。比如結合節地、節水、節能、節材、環保的“四節一環保”理念，設計出更多綠色建筑、綠色住宅、綠色家電、綠色人居的眾多配套設施等等，利用更多的綠色建材節約資源和減少排放，保護日益脆弱的生態環境。“只有設計創新了、領先了，建筑裝飾才能有更豐富的內涵和外延;才能在提升價值的過程中滿足和引領市場需求。”高總如是說。

裝飾行業的標準化程度還比較低，要推進行業標準化，對裝飾業來說是一項重要任務。雖然提出了低碳、環保、綠色的理念，但怎么開展工程實踐，還需要設計先行，因為設計是標準化的基礎，只有綠色設計先行，綠色施工才能按照標準規范推進。　　

隨著城市居民生活步伐的加快以及生活品質的提升，人們對生存環境越來越重視。裝修設計要隨著人們生活情趣、生產方式的改變，設計從注重對材料和技術的運用，上升到對人性化、個性化、多樣化的用戶體驗及對生態文明的關注。裝修設計實際上已經不僅僅是為了滿足市場和社會的需求，而是提升裝修公司競爭力和可持續發展的“核力量”。目前大夫第公司擁有一支專業、優秀的設計師團隊。

“我們裝飾不僅僅是房子，而是在締造藝術。”十堰大夫第有限公司總經理高一峰不止一次這樣強調，并不斷將這句話付諸實踐。

大夫第裝飾的設計師張揚的個性、迥異的風格的背后是過硬的基本功和多年的從業經驗，他們根據業主的需要最大限度的滿足其對個性與使用上的完美結合。高總說辦公室裝修布置的主要考慮因素有兩個：一是信息傳遞和交流的迅速、方便；二是人員的勞動生產率。其中信息的傳遞和交流不但包括各種書面文件、電子信息的傳遞，也包括人與人之間的信息傳遞和交流。對于需要跨越多個部門才能完成的工作，部門之間的相對地理位置也是一個重要問題。

辦公室裝修布置重要考慮的另一個主要因素是辦公室人員的勞動生產率。當辦公室人員主要是由高智力、高工資的專業技術人員所構成時，勞動生產率的提高就具有更重要的意義。所以要根據工作性質的不同、工作目標的不同來考慮什么樣的布置更有利于生產率的提高。例如，在銀行營業部、貿易公司、快餐公司的辦公總部等情況下，開放式的大辦公室布置使人們感到交流方便，促進了工作效率的提高;而在一個出版社，這種開放式的辦公室布置可能會使編輯們感到干擾，無法專心工作。

大夫第裝飾工程有限公司指出盡管辦公室布置根據行業的不同、工作任務的不同有多種，但仍然存在幾種基本的模式：一種是傳統的封閉式辦公室，辦公樓被分割成多個小房間。這種布置可以保持工作人員足夠的獨立性，但卻不利于人與人之間的信息交流和傳遞，使人與人之間產生了疏遠感，也不利于上下級的溝通。而且，幾乎沒有改變和調整布局的余地。另一種方式是開放式辦公室布置。在一間很大的辦公室里，同時容納一個或幾個部門的人員工作。這種布置方式不但方便了同事之間的交流，也方便了部門領導和一般職員的交流，在某種程度上消除了等級的隔閡。但這種方式的一個弊端是，有時會相互干擾，會帶來職員之間的閑聊等。因此，后來進一步發展起來的一種布置是帶有半截屏風的組合辦公模塊。這種布置既利用了開放式辦公室布置的優點，又在某種程度上避免了開放式布置情況下的相互干擾、閑聊等毛病。而且，這種模塊式布置有很大的柔性，可隨時根據情況進行調整和布置。

大夫第裝飾工程有限公司在廠房裝修中，前期規劃中就要依據甲方的生產需求，科學化規劃。廠房的面積都是比較大的。不同的區域具有不同的功能，而且還需要相互連接。構成一個整體流暢的流水線工程。在工廠區域劃分方面還需要考慮到人流分布，安全通道的布置。可以有效的保障工廠的安全生產。確保營造一個安全、高效節能、環保、優美舒心的環境。

大夫第裝飾工程有限公司在高效和節能方面擁有長遠規劃。長遠規劃包括企業中長期生產發展規劃和技術改造規劃，如五年生產經營規劃、重大技術改造規劃、新工藝推廣規劃、建設項目設計任務書、引進技術工作規劃等等。所以規劃生產時要目光久遠。

大夫第裝飾工程有限公司在都是為了的廠房能夠干凈整潔，看起來舒服，讓員工能夠在舒服的工作環境工作，那是廣大企業老板的需要得到的。主要從事工廠裝飾，主要經營，辦公樓設計與裝修，機電安裝，暖通及通風管道安裝，鋼結構安裝等工廠一系列服務工程項目。“通過對客戶的要求結合自己的經驗，能給客戶合理化建議。服務好客戶是公司統一的目標。以我們的安全、專業、高效等能力改造您托付給我們的重任。”高總是大夫第裝飾工程有限公司在整個裝修中追求的過程是服務好客戶，追求的結果是客戶滿意。

除了大的過程裝修之外大夫第也做部分加裝，風格獨特個性突出，有適合三口之家居住的簡約、舒適之風，適合人到中年的中產階級的懷舊、溫馨之感，商用別墅的奢華、高貴之氣，商業中心的開放、迎客之意……大夫第裝飾人總是在不斷創新，不斷求索，無時無刻不在對家居時代進行把脈。

人才是關鍵

現在裝修行業精英設計人才是寶貴的資源。“真正能開啟企業成功之門者是您的人才，當前，人才問題被企業提到生死攸關的地位。獲取人才，特別是擁有自己的核心人才，是許多企業家心頭的一個夙愿”高總說越是競爭激烈越發要重視人才的培養和管理，如果管理者不重視人才培養，人才管理程序便無法奏效。

“企業和人才是雙向選擇，作為企業我們需要專業人才為其我所用，，要讓員工掙到錢有歸屬感。”他認為公司的價值定位是吸引優秀人才的重要因素。

因此，人才管理不能與業務戰略分開。僅僅依靠人力資源部門來推動人才戰略的公司，將錯失使員工行為能力與業務重點協調一致的機會。企業將采取大膽舉措，有效地配置其內部人才資源，通過最大化人才的表現機會將最優秀的員工由高級管理層，以更靈活的方式在企業范圍內更廣泛地配置人才。

企業人才能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一，在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用，穩定和團結著整個員工隊伍,企業人才是企業的骨干力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業間的競爭已經轉化為人才的的競爭。

當前，許多企業大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎？當企業家總是在抱怨企業無法找到真正的人才的時候，我們不禁發出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用之才？

“很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。只有望才興嘆，無可奈何。”高總認為二十一世紀是人才的時代。抓住機遇，調動資源進行運作，可以創造一時的最大化效益，但是從一個企業的長遠穩定發展的角度來看，只有一個成熟的員工隊伍才是企業生存的保障。能不能發現人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人機制是判斷一個企業是否有光明前景的標準。而能否留住人才，發揮每個人的潛力，關鍵在于企業內部有效的激勵機制的建立和運作。成功的激勵機制能激勵員工努力工作，充分發揮自身的潛能；失敗的激勵機制將會使員工喪失工作積極性，甚至造成人才流失。

服務為立業之本

如果你問大夫第在家裝行業中脫穎而出的秘訣是什么?他們會毫不猶豫地告訴你說：“服務！”如果你問大夫第裝飾的客戶，你選擇大夫第裝飾的理由是什么，他們的答案無一例外，同樣是“服務！”

　　大夫第作為一家集室內設計、施工、材料于一體的專業化裝飾公司，大夫第裝飾有一支專業的施工隊伍。在施工過程中，他們推行的施工全程責任制已逐漸成為業內的行業標準，通過施工全程臨控，施工圖片流程化，讓客戶一看就知道工藝怎么做，確定能夠保證施工質量的完善進行。大夫第裝飾推出的服務項目，施工水電、防水質保五年，其它項目質保二年，而且出現質量問題客戶不用付任何費用，開創了行業之先河。

　正是至真至誠的服務為大夫第裝飾贏得了更多的客戶，“服務是立業之本”的理念深深地融入到大夫第裝飾人的骨血中。

　大夫第用“心”贏市場，僅用一句話來闡釋大夫第裝飾領跑市場的決勝之道，“服務客戶有耐心，探索市場要用心，銷售模式要創新，我們要把每一次的裝修都當做“樣板”，致力于設計最高性價比的裝修方案，為客戶打造好實實在在、物有所值的家。”高總鏗鏘有力的話擲地有聲

韻味獨特的設計風格，精湛的施工工藝，嚴謹的質量管理，為大夫第贏得了廣泛的贊譽，得到了各界人士和廣大客戶的高度認同。他們用專業的服務告訴消費者，“選擇大夫第裝飾，等于選擇了一種無聲的承諾和永恒的保證”。

都說金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎，有了這樣的好口碑。

“好風憑借力，送我上青云”他的事業還正處于上升階段，蘊藏著無限的發展潛能。在朋友們大力支持下他將帶著滿腔熱枕一如既往地努力拼搏，把大夫第做成行業內一個響當當的品牌。

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